管理學大師查爾斯·漢迪曾提出著名的“S型曲線”理論，即任何事物的發(fā)展都有其特定的成長生命周期，唯有加以變革和創(chuàng)新，才能打破瓶頸期，跨過“S型定理”實現(xiàn)增長的第二極。

伴隨著新技術、新消費對金融業(yè)的滲透，用戶呼喚個性化、智能化金融的趨勢明顯，行業(yè)進入智能發(fā)展階段，以銀嘉金服為代表的具備核心技術優(yōu)勢的領頭羊企業(yè)，率先開啟轉型之路，依托新技術、產(chǎn)品、模式撬動增量，把智能金融熱潮全面延伸到傳統(tǒng)實體經(jīng)濟領域，打造新增長點。

就行業(yè)本源來說，金融的優(yōu)勢在于通過利用當下最先進的技術更好地實現(xiàn)資金、資源的聚集和合理分配，業(yè)內普遍認為，金融是新技術落地的最佳場景之一。事實上，憑借著不斷增強的技術創(chuàng)新和業(yè)務能力、嚴謹?shù)娘L控體系以及穩(wěn)健的運營力，銀嘉金服保持著強勁的發(fā)展勢頭，對于智能金融的探索也發(fā)軔已久。作為一家始終關注實體經(jīng)濟發(fā)展的金融機構，銀嘉金服不斷挖掘服務場景，在支付產(chǎn)品的開發(fā)、營銷、大數(shù)據(jù)、風控等核心流程實現(xiàn)智能化創(chuàng)新，把技術和具體業(yè)務及場景結合起來，為廣大中小微商戶提供了更具競爭力、更具差異化的金融服務，廣受好評。

智能金融創(chuàng)造了新模式，也為銀嘉金服提供了服務的新思路。比如，在眾多小微企業(yè)中，有很多是傳統(tǒng)金融機構難以觸達的群體，銀嘉金服一方面通過技術發(fā)力，優(yōu)化支付體驗、整合數(shù)字資源為小微商戶所用，與商戶共享數(shù)字化經(jīng)營能力，大大節(jié)省了其經(jīng)營成本，助力高效精準獲客；另一方面，銀嘉金服通過場景發(fā)力來擴大服務范圍，全方位深入小微企業(yè)發(fā)展第一線，旗下的產(chǎn)品已廣泛滲透至餐飲外賣、大型批發(fā)、社區(qū)零售、便民繳費等消費者日常生產(chǎn)生活場景，以支付深度鏈接商戶、鏈接實體，以“降費讓利”釋放金融的溫度，成為助力消費提振經(jīng)濟的重要支撐。

在“雙循環(huán)”引領各行業(yè)高質量發(fā)展的今天，金融未來的競爭必然是關于綜合能力的競爭，智能化將會成為不可或缺的衡量標準，銀嘉金服將繼續(xù)加大對實體小微企業(yè)的關注和扶持，以更有價值的創(chuàng)新、更深更細的服務、更有溫度的體驗助力小微更好地發(fā)展，在金融領域擔當作為。